Arbeidskraftløftet

Bransjen mangler ressurser og NHO har i samarbeid med NAV tatt initiativ til "arbeidskraftløftet".

Et hav av muligheter i den Norske industrien!

Det er kamp om eksisterende ressurser innen ISO fagene (Isolering, Stillas og Overflate) i dag og fortsatt lav tilkomst av nytt personell vil ytterligere intensivere kampen om arbeidskraften.

Det er behov for økt fokus på mulighetene i ISO-bransjen med karrieremulighetene som ligger der, samt å sikre at kompetansen hos den eldre delen av arbeidsstokken får overført kompetansen sin til de yngre genererasjonene.

Bransjen mangler ressurser og NHO har i samarbeid med NAV tatt initiativ til "arbeidskraftløftet".

Dette regionale arbeidskraftløftet skal bidra til å finne løsninger for å øke tilgangen på arbeidskraft, redusere sykefraværet og beholde flere i jobb lenger. En del av løsningen kan være å vurdere å se på hvordan vi kan jobbe smartere med produktivitet, arbeidstid, teknologi, kompetanse og arbeidsmiljø.

Mål om økt sysselsetting

En forsterket arbeidslinje (Arbeidsmarkedsmeldingen), har regjeringen satt seg konkrete mål: Andelen sysselsatte i aldersgruppen 20-64 år skal øke fra nåværende 80,2 prosent, til 82 prosent i 2030, og 83 prosent i 2035.

Hensyntatt SSBs befolkningsframskriving fra 2024 innebærer dette målet at sysselsettingen må øke med 135 000 ekstra frem til 2030, og ytterligere 48 000 flere frem til 2035.

For hele perioden 2025-35 må sysselsettingen øke med 16 600 ekstra i året, og 1 380 i måneden.

Les mer om dette på NHO sine sider her:

NHO; Arbeidskraftløftet

Færre unge utenfor

Om lag 10 prosent av de unge er verken i arbeid, utdanning eller på arbeidsmarkedstiltak. Andelen svinger med konjunkturene, men har vært ganske stabil de siste ti årene.

Arbeidstilbudet fra de under 30 år kan øke dersom de blir tidligere ferdig med utdanningen og/eller færre unge blir stående utenfor arbeidsstyrken. Perspektivmeldingen anslår at sysselsettingen kan økes med 15 500 årsverk dersom de unge blir ett år tidligere ferdig med utdanning og med 10 700 årsverk ved økt fullføring av yrkesfag.

Utfordringen

En del av utfordringen ligger i at det generelt er for lite kjennskap til bransjen og fagene. Dermed blir det for få lærlinger og for få som søker seg over til våre fag.

Det er et begrenset opplæringstilbud, skole eller kurs utover det den enkelt bedrift stiller opp med. Videre er det et problem at eventuelle søkere ikke har opparbeidet erfaring. Man må derfor se på hele opplæringsopplegget- slik som man gjør med et lærlingeløp.

To av våre gutter stilte opp for BA

Bergensavisen, BA, ønsket å ha fokus på denne problemstillingen. De tok kontakt med oss og lurte på om vi kunne stille med to kandidater som passer inn i temaet: "Arbeidskraftløftet"

Vinklingen var den at det er mange ledige jobber, men man sliter med å finne nok egnede kandidater, samt at bransjen generelt mangler kvalifisert personell.

Journalisten ønsket belyst:

Hva gjorde kandidaten for å bli kvalifisert for jobben
og hvordan fikk vedkommende vite om stillingen
Hvordan jobber StS-ISONOR for å kurse nye ansatte

Cezar Surma og Daniel Nygård stilte opp!

Cezar og Daniel — Cezar Surma og Daniel Nygård stiller opp for BA

Cezar kunne fortelle at han sa opp finansjobben og begynte som spesialarbeider hos oss. Han sier det ikke er så skummelt som det ser ut, og at høydeskrekk kan overkommes.

Cezar angrer ikke på at han valgte denne yrkesveien!

Administrende direktør i StS-ISONOR kunne fortelle at vi har mange medarbeidere som har passert 60 år og nærmer seg pensjonsalder. Disse må vi erstatte og det haster!

BA tok også en prat i regnet med 20 år gamle Marcus Haugland Kleppe. Han har jobbet hos oss siden han var 17 år. Han har som mål å ta fagbrev)

Ba snakker med Marcus Haugland Kleppe — Marcus Haugland Kleppe snakker med journalist i BA

BA, Ingrid — Ingrid Solheim viser journalist fra BA rundt

Hun kunne fortelle at vi mangler både industrimalere, isolatører og stillasmontører så vel som personell som utfører industrisøm. Videre at vi ideelt sett ønsker jobbsøkere som har fagbrev. Vi er tross alt heldig som har et fantastisk kurssenter og et apparat som kan gi nødvendig kompetanse.

Du kan se innlegget til BA her, men det er en abonnementssak!:

Mye fri og god lønn- jakter 100 nye ansatte

Vår erfaring og våre tanker om veien videre

Vi i StS-ISONOR har god erfaring med samarbeid med NAV, gjennom AMO kursene. Slike tiltak trengs det mer av!

Les en sak NRK hadde om temaet tilbake i 2019 med overskriften: "Alle fikk jobb etter tre ukers kurs":

Alle fikk jobb etter tre ukers kurs

I tiltakene må det være en forståelse for bransje behovet og de utfordringene bransjen har. Det bør være mer fokus på på lokal ungdom og arbeidstrening.

Vi ser for oss at det aktivt jobbes mot de store verftene og kundene. At det blir satt opp flere opplæringstilbud og kurs som dekkes av omstillingsmidler.

Hva med introduksjonskurs?

Vi forslår introduksjonskurs i isolering, industrimalerfaget og stillasbyggerfaget samt støtte til

opplæring i bedrift, med mål om fagprøve i faget.

På verftene kan man for eksempel på Aker Stord ha et eget «Trainee-program».

Vi tenker pakkeløsninger for kurs og erfaring, rekruttering før kurs.

Aldrende arbeidsstokk

Det er viktig at den eldre delen av arbeidsstokken vår får stå i arbeid så lenge som mulig. Det er viktig å sikre at den kompetansen de har og den lange erfaringen de har, får komme den yngre generasjonen til gode.

Man kan se for seg midler til at disse kan gi opplæring og fungere som faddere.

Konsekvenser dersom man ikke får snudd utviklingen

For oss som arbeidsgiver:

Utfordringer med å oppfylle forpliktelser i eksisterende kontrakter
Utfordringer å vinne nye kontrakter
Utfordringer med å utvikle oss i tråd med behovene i industrien

For samfunnet:

Konsekvensen på kort sikt er at industrien ikke får gjennomført nødvendig vedlikehold.
Manglende mulighet for å videreutvikle kompetanse som er nødvendig for det grønne skiftet
Avhengighet av innleie fra utenlandske selskaper
Avhengighet av kompetanse internasjonalt når vi ikke bygger opp egen kompetanse i Norge